鑒于當前經濟環境的復雜性和企業面臨的經營壓力，濰坊市能源集團于2024年10月25日組織召開了以“績效改革”為主題的內部研討會。此次會議旨在結合集團提出的“四個重啟”戰略，通過匯聚集體智慧，探索構建出一套適應新形勢的績效管理體系，為實現企業可持續發展目標貢獻力量。

會上，集團管理層首先闡述了基于“四個重啟”戰略所構建的績效改革思路總體架構。著重指出，需以戰略目標為核心指引，通過優化績效考核機制，促進個人目標與集團戰略的深度融合，以此激發員工內在潛能，強化組織運作效率，確保每位員工的貢獻都能為集團的重啟戰略注入動力，最終實現員工激勵與與企業發展的雙贏。隨后，與會人員圍繞這一主題展開了全面而深入的探討。

在討論環節中，與會人員紛紛就現行績效管理體系發表見解，并就未來改革方向提出寶貴建議。會議現場氛圍積極熱烈，大家不僅明確表達了對績效改革工作的堅定支持，還圍繞如何高效地推進改革實施，提出了諸多富有建設性、可操作性的建議，為績效體系的持續優化與完善提供了有益參考。

此次研討會不僅為集團績效改革提供了寶貴的思路與方向，更彰顯了集團團結一心、共克時艱的決心與信心，為集團績效改革的深入推進奠定了堅實基礎。未來，我們將繼續深化內部改革，不斷創新管理模式，為實現集團的“四個重啟”戰略貢獻更大力量。